入职那天我记得特别清楚。7点20出门，8号线转10号线，1小时12分钟。到前台的时候是9点03分，HR还在开会，让我在沙发上等。等了大概40分钟，她拿着工牌过来，说工位还没收拾好，上一任的东西昨天才搬走。
电脑给的是一台MacBook Air，M1芯片，8G内存，256G硬盘。硬盘里还有上一任的微信聊天记录和几百张产品截图。我没敢删，直接建了个新用户。这事后来跟朋友说，他说你怎么不要求换一台，我说试用期还没过呢。
先说钱，这是最容易被话术盖过去的部分
谈薪的时候HR跟我说涨40%，从18000到25200。听着挺好。入职第一周我拿着工资条算了一遍，发现不对。
前东家公积金按全额交，12%，每月公司加个人一共4320。新公司按当地最低基数交，5%，一个月加起来不到700。社保同理，按最低档。这两项一年差下来大概4万3。
再加上试用期6个月，前3个月发80%，也就是20160。转正后还要再等一个季度才有年终奖资格，新公司年终奖是1到3个月，具体看部门，我问了三个人给了三个答案。
所以第一年，实际到手比前东家大概多2万出头。不是40%，是11%左右。这个账我当时没算，是入职第47天，跟一个同期进来的同事吃饭时他算给我听的。他之前是四大出来的，算这个特别快。
业务上的坑比钱更难缠
我入职前以为做了4年的东西可以直接平移，结果第一周就发现不是。
前东家发版固定周三下午，走Jira，需求文档在Confluence，改一行字都要走审批。新公司用Teambition，随时发，产品经理在群里@一下你，晚上就能上。我第一个月按老习惯写了三版需求评审文档，没有一个人看。
第一个月我数了一下，日历上有23个会。其中11个跟我完全没关系，但被拉进去了，理由是「先熟悉一下」。有三个会是每周一早上9点半，开一个小时，内容是每个人说一下上周做了什么，这周准备做什么。19个人，平均每人3分钟，加上闲聊，基本就是一个小时。
我一开始很抵触，后来发现这个会其实有用，因为它是我唯一能搞清楚谁负责什么的场合。新公司的组织架构图是入职第20天才发到邮箱的，还是个过期的版本。
关于人，有几件事我到现在也没想明白
前公司200多人，大家互相叫X哥X姐，走廊上碰见点个头。新公司30个人，全部直接叫名字，包括老板。第一天有个同事问我「你上一家为什么走」，我说想换个方向。他哦了一声就没再问。
后来我才知道他是老板的大学同学，也是这里唯一一个待了超过5年的人。这种事你没地方查，只能靠自己慢慢看。
我总结出来两个还算有用的做法。一个是入职前两周别急着提任何优化建议，哪怕你看出来问题很明显。我见过一个同期进来的人，第二周就在周会上说「我们之前的公司是这么做的」，当场没人接话。另一个是找到那个「信息节点人」，不一定是HR，往往是行政、前台或者某个待了很久的老员工。公司的很多潜规则不在员工手册里，在他脑子里。
第47天我做了三件事
第一件是把公积金的事跟HR确认了一遍，确认完就接受了，因为改不了。但我知道了要把它算进总包里，下次谈薪的时候会问清楚基数和比例。
第二件是把日历上的会做了一次清理，跟直属领导说三个会我不参加了，理由是我在这个阶段帮不上忙，参加了也是听。他同意了。省下来每周4个半小时。
第三件是找了个具体的小事做出了结果。不是什么大项目，就是把一个一直没人管的报错日志整理了一遍，写了个脚本每周自动跑。做了两周，有个人在群里说这个挺有用。这比在会上说十句话管用。
我现在还在试用期，还有3个多月。说不上好也说不上不好，就是每天通勤2小时24分钟，来回。我之前算过，一年在这条线上要花掉580个小时，大概是24天。
这个数字我到现在没跟任何人说过。